近日，韓國(guó)權(quán)威企業(yè)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布了“韓國(guó)500大企業(yè)組織文化評(píng)級(jí)報(bào)告”。在員工規(guī)模1萬(wàn)人以上的大型民營(yíng)企業(yè)中，起亞憑借卓越的企業(yè)文化，以3.85分的高分強(qiáng)勢(shì)登頂，用傲人的成績(jī)充分印證其“韓國(guó)最佳雇主”的硬核實(shí)力。
據(jù)悉，該報(bào)告主要從晉升機(jī)會(huì)、工作與生活平衡、福利與薪酬、企業(yè)文化、管理層信任度五大核心維度，對(duì)韓國(guó)大型企業(yè)組織文化進(jìn)行全面評(píng)估，權(quán)威性與公信力備受認(rèn)可。起亞在工作與生活平衡、管理層信任度兩大維度獲得第一名，而在晉升機(jī)會(huì)與福利薪資維度的表現(xiàn)也穩(wěn)居前三名。
起亞能從眾多知名企業(yè)中脫穎而出，得益于其全球統(tǒng)一推行的“以用戶為中心，以人為本的”組織文化體系，不僅解決了加班內(nèi)卷、高壓內(nèi)耗等痛點(diǎn)，還打破了管理層與基層脫節(jié)的層級(jí)差異問(wèn)題，為員工創(chuàng)造了開(kāi)放包容、協(xié)同共贏、充滿溫度的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
在產(chǎn)業(yè)深度變革與競(jìng)爭(zhēng)格局重塑的當(dāng)下，企業(yè)文化已從軟實(shí)力躍升為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。為此，悅達(dá)起亞立足全球化視野與本土化深耕，構(gòu)建了以“向新”為內(nèi)核的組織文化體系，該體系融合了起亞“以人為本，戮力同心，追求卓越，挑戰(zhàn)極限，賦予力量”的價(jià)值觀和悅達(dá)集團(tuán)“自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，確立了“以人為本、以顧客為中心”的價(jià)值導(dǎo)向，從維護(hù)員工合法權(quán)益、優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，到關(guān)懷員工生活等，悅達(dá)起亞始終與員工同心同行，全力解決每一個(gè)起亞人的后顧之憂，彰顯出踐行“在中國(guó)、為中國(guó)”長(zhǎng)期主義承諾的堅(jiān)定決心。
憑借在職場(chǎng)生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域的卓越實(shí)踐，江蘇悅達(dá)起亞以93%的信任指數(shù)，成功榮獲全球權(quán)威職場(chǎng)文化評(píng)估機(jī)構(gòu)——Great Place To Work®（卓越職場(chǎng)研究所）頒發(fā)的“卓越職場(chǎng)”認(rèn)證，這一成績(jī)不僅是對(duì)江蘇悅達(dá)起亞職場(chǎng)文化的肯定，更是對(duì)其始終秉持“在中國(guó)、為中國(guó)”企業(yè)戰(zhàn)略的高度認(rèn)可。
同樣值得關(guān)注的是，江蘇悅達(dá)起亞汽車(chē)有限公司申報(bào)的“構(gòu)建傳播新引擎，實(shí)現(xiàn)文化聚力與躍遷”項(xiàng)目，也榮獲“2024-2025年度江蘇省企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”，成為合資車(chē)企企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿典范。
于悅達(dá)起亞而言，信賴與尊重是與員工攜手同行的重要基石，守護(hù)每一位員工的合法權(quán)益，早已根植于企業(yè)的核心價(jià)值觀。悅達(dá)起亞充分尊重并保障職工民主權(quán)利，通過(guò)職工投票選舉產(chǎn)生職工監(jiān)事，切實(shí)保障員工的話語(yǔ)權(quán)；在薪酬福利層面，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家社保、公積金等政策要求，更在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，逆勢(shì)為優(yōu)秀員工上調(diào)薪酬待遇；休假保障上，不僅嚴(yán)格落實(shí)法定帶薪年休假制度，更增設(shè)育兒假、獨(dú)生子女護(hù)理假、延長(zhǎng)產(chǎn)假等，全方位貼合員工生活需求。目前員工人均帶薪休假天數(shù)已超10天，以切實(shí)的舉措踐行以人為本的文化內(nèi)核。
在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，悅達(dá)起亞始終秉持公平、公正、公開(kāi)的招聘原則，圍繞員工專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)績(jī)與發(fā)展?jié)摿Γ⑶逦?、?guī)范的晉升體系，構(gòu)建起從技術(shù)到管理、從基層到高層，全面貫通的多元化、公平化職業(yè)晉升通道，為每一位員工提供平等的成長(zhǎng)舞臺(tái)。
值得一提的是，悅達(dá)起亞還基于不同崗位職能、個(gè)人發(fā)展階段與核心能力需求，構(gòu)建了分層分類(lèi)的培訓(xùn)體系，通過(guò)強(qiáng)化溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、抗壓能力等，全面提升員工綜合素質(zhì)。
另外，悅達(dá)起亞還定期開(kāi)展技能競(jìng)賽，通過(guò)“以賽促技，服務(wù)升級(jí)”的方式，不斷提升員工技能和用戶服務(wù)體驗(yàn)。無(wú)論是悅達(dá)起亞服務(wù)顧問(wèn)技能大賽，還是悅達(dá)起亞維修技師技能大賽，悅達(dá)起亞始終與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，為員工創(chuàng)造展示能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)的平臺(tái)，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。
在員工關(guān)懷方面，悅達(dá)起亞始終將工作生活平衡納入核心人文關(guān)懷體系，彰顯以人為本的溫度。自2022年啟動(dòng)“向新”組織文化轉(zhuǎn)型以來(lái)，公司通過(guò)組織一系列豐富多元的活動(dòng)，并持續(xù)優(yōu)化管理層與員工的雙向溝通機(jī)制，不斷拓寬員工關(guān)懷的覆蓋邊界，從而提升員工的歸屬感與幸福感。
不止如此，悅達(dá)起亞還將關(guān)懷邊界從員工個(gè)人延伸至家庭，不僅將員工家屬納入職工醫(yī)療保障體系，還舉辦了職工子女暑期研學(xué)營(yíng)活動(dòng)、爸爸媽媽是起亞人等活動(dòng)，持續(xù)提升員工和家屬的幸福感與歸屬感。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年悅達(dá)起亞累計(jì)舉辦了24場(chǎng)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，參與員工人次達(dá)1.6萬(wàn)人，同時(shí)投入957,500元，幫扶困難員工350人。
未來(lái)，悅達(dá)起亞將繼續(xù)堅(jiān)守優(yōu)秀組織文化基因，在持續(xù)踐行全球文化體系的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化本土關(guān)懷舉措，為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也為中韓企業(yè)跨文化融合發(fā)展注入新活力。
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